Mehr Zeit für die entscheidenden Gespräche.
Das vertiefte Format für unterschiedliche Interessen, unklare Zuständigkeiten und Veränderung, die mehrere Rollen betrifft.
Passt dieses Format zu Ihrer Situation?
Drei Tage geben Raum, auf die eigene Situation zurückzukommen und nach einer Übung genauer weiterzuarbeiten. Dieses Format passt, wenn Verantwortung, Interessen und Entwicklung gleichzeitig berührt sind oder mehrere Rollen einen tragfähigen Arbeitsweg vereinbaren müssen.
Kultur im Arbeitsalltag erkennen.
| Zeit | Schwerpunkt | Arbeitsergebnis |
|---|---|---|
| 09:00–09:30 | Einen konkreten Praxisfall eröffnen | Eine Aufgabe und eine offene Frage je Person. Noch keine Lösung verlangen. |
| 09:30–10:45 | Kultur an Verhalten untersuchen | Beobachtung, Deutung und offene Frage unterscheiden. |
| 11:00–12:30 | Den gesamten Arbeitsweg betrachten | Ein nachvollziehbarer Ablauf mit einer konkreten offenen Entscheidung. |
| 13:30–14:45 | Die eigene Situation genauer verstehen | Eine überprüfbare Arbeitshypothese mit alternativer Erklärung. |
| 15:00–16:15 | Interessen in einer Besprechung klären | Eine Entscheidung oder eine präzise benannte offene Frage sowie ein besserer Gesprächssatz. |
| 16:15–17:00 | Den eigenen Fall für Tag 2 festhalten | Fünf kurze Sätze mit Situation, Beobachtung, Folge, Frage und eigenem Einfluss. |
Pausen: 10:45–11:00, 12:30–13:30 und 14:45–15:00.
Verantwortung und Zusammenarbeit klären.
| Zeit | Schwerpunkt | Arbeitsergebnis |
|---|---|---|
| 09:00–09:30 | An den Fall aus Tag 1 anschließen | Eine präzisierte Frage zu Zuständigkeit, Gespräch oder Voraussetzung. |
| 09:30–10:45 | Verantwortung an einer Übergabe vereinbaren | Ergebnis, Prüfauftrag, Entscheidungsrecht, Zeit und Rückfrageweg sind als Entwurf beschrieben. |
| 11:00–12:30 | Erste Reaktion und spätere Auswertung üben | Der Hinweis erhält Raum. Die nächste Handlung ist klar. Anschließend entsteht eine konkrete Verbesserungsfrage. |
| 13:30–14:45 | Entwicklung an Interessen und Aufgaben ausrichten | Ein Vereinbarungsentwurf mit Befugnis, Zeit und sichtbarer Grenze der Zusage. |
| 15:00–16:15 | Arbeitsmenge und Lernzeit zusammen planen | Ein rechnerisch möglicher Plan mit notwendiger Zustimmung und Gegenprobe. |
| 16:15–17:00 | Vereinbarungen für den eigenen Fall verdichten | Drei bis fünf tragfähige Entwürfe und eine klar benannte offene Entscheidung. |
Pausen: 10:45–11:00, 12:30–13:30 und 14:45–15:00.
Einen begrenzten Versuch vereinbaren.
| Zeit | Schwerpunkt | Arbeitsergebnis |
|---|---|---|
| 09:00–09:30 | Den Entscheidungsbedarf freilegen | Eine Entscheidung, die den nächsten Schritt ermöglicht. |
| 09:30–10:45 | Ein begrenztes Vorhaben auswählen | Seite A mit Arbeitssituation, Schwierigkeit, Umfang, Grenzen und Startbedingungen. |
| 11:00–12:30 | Beobachtungen mit Entscheidungen verbinden | Seite B mit zwei bis vier Beobachtungen, Erhebung und Entscheidungsbezug. |
| 13:30–14:45 | Unter Druck begründet entscheiden | Eine nachvollziehbare Abwägung und ein nutzbarer Ausnahmeweg. |
| 15:00–16:15 | Den 90 Tage Plan und die Übergabe vorbereiten | Seite C mit Phasen, Ergebnissen, Rollen und realen Terminvorschlägen. |
| 16:15–17:00 | Den ersten Schritt verbindlich vorbereiten | Ein verständlicher Vorschlag und ein konkreter nächster Kontakt. |
Pausen: 10:45–11:00, 12:30–13:30 und 14:45–15:00.
Was am Ende auf dem Tisch liegt.
Der Versuchsauftrag
Sie benennen eine beobachtete Schwierigkeit, den gewählten Umfang und seine Grenzen. Verantwortung, verfügbare Zeit und offene Startbedingungen sind lesbar festgehalten.
Der Auswertungsplan
Zwei bis vier Beobachtungen sollen eine spätere Entscheidung unterstützen. Sie legen fest, wer sie erhebt und wie Fallunterschiede oder zusätzlicher Aufwand berücksichtigt werden.
Der 90-Tage-Rahmen
Phasen und Entscheidungstermine erhalten zuständige Rollen. Ein nächster Kontakt ist vorbereitet. Die dauerhafte Pflege und eine geplante Prüfung der Vertretung gehören zum Blick nach vorn.
Die Umsetzung beginnt mit einer tragfähigen Zusage.
Neunzig Tage sind dafür ein gewählter Rahmen, kein Versprechen einer fertigen Firmenkultur. Passen Sie ihn an Ihre Aufgabe an. Behalten Sie jedoch drei verbindliche Punkte bei: einen beschlossenen Anfang, eine Zwischenentscheidung und einen Abschluss, der Folgen für die weitere Arbeit hat.
Stefan Schweizer · Firmenkultur in Zeiten von AI · Kapitel 14
Vorbereitung und enthaltene Leistungen.
Im Vorgespräch von bis zu 45 Minuten werden Ziel, Praxisfall und Entscheidungsspielraum abgestimmt. Teilnehmende bringen eine anonymisierte Alltagssituation mit. Für die Übungen sind weder Programmierkenntnisse noch ein eigener KI-Zugang erforderlich.
Zum Grundumfang gehören die Durchführung, digitale Teilnehmerunterlagen, ein 90-Tage-Plan und ein gemeinsames Transfergespräch von 60 Minuten nach vier bis sechs Wochen. Ausdrucke stellt der Auftraggeber bereit, sofern nichts anderes vereinbart wird. Raum, Verpflegung, mögliche Reisekosten und Buchexemplare werden im individuellen Angebot geregelt.
Leistungen und Angebotsrahmen vergleichenWelche Arbeit soll bei Ihnen besser gelingen?
Ein konkreter Fall ist ein guter Anfang. Gemeinsam klären wir, welches Format zu Ihrer Aufgabe passt.
Gespräch vorbereiten