DAS NEUE BUCH VON STEFAN SCHWEIZER
Ein gutes Ergebnis ist schnell erzeugt.
Wer prüft es? Wer entscheidet? Wer steht dafür ein?
Firmenkultur in Zeiten von AI. Über Vertrauen, Verantwortung und die Arbeit, die zwischen Menschen bleibt.
EIN MONTAG. EINE ENTSCHEIDUNG.
Euer Team erledigt eine Aufgabe mit KI schneller. Die Qualität muss noch geprüft werden. Was passiert als Nächstes?
Eine Alltagssituation, angeregt durch den Prolog. Keine Musterlösung und kein Persönlichkeitstest.
FIRMENKULTUR IN ZEITEN VON AI
Eine Führungskraft spricht von Entlastung. Das Team hört höhere Erwartungen. Ein Mitarbeiter fragt sich, ob seine Erfahrung noch zählt.
Dieses Buch geht mitten hinein: in unklare Zusagen, perfekte Protokolle ohne Entscheidung und die Frage, ob gewonnene Zeit tatsächlich Freiraum schafft.
Du begleitest SoftLynx Solutions durch vierzehn Kapitel. Erfundene Menschen und Situationen machen die Spannungen greifbar. Fragen und kleine Arbeitsversuche helfen dir, den Blick auf die eigene Praxis zu richten.
SoftLynx ist fiktiv. Die Geschichten sind keine dokumentierten Unternehmensfälle.
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FÜNF FRAGEN AN EURE ZUSAMMENARBEIT
Denk an einen konkreten KI-Einsatz. Wähle pro Frage, was heute zutrifft. Am Ende bekommst du einen Ansatz für euer nächstes Gespräch.
Reflexionshilfe zum Buch, keine wissenschaftliche Diagnose. Deine Antworten bleiben in dieser Seite und werden nicht gespeichert oder automatisch versendet.
WÖRTLICH AUS DEM NEUEN MANUSKRIPT
Zwölf Auszüge. Such dir einen aus, der in eure nächste Besprechung gehört.
So entsteht Kultur auch dort, wo niemand ausdrücklich über sie spricht.
Eine pauschale Diagnose spart der Leitung zunächst Mühe. Später erschwert sie die Lösung, weil sie Menschen in Gruppen einteilt, die mit ihren tatsächlichen Bedürfnissen wenig zu tun haben.
Eine Organisation kann viele Grundsätze über Vertrauen formulieren. Einen besonders deutlichen Eindruck vermittelt sie in den Sekunden, nachdem jemand ein Problem anspricht.
Denken Sie an die letzte schlechte Nachricht aus Ihrem Team. Welchen Satz haben Sie zuerst gesagt? Was konnte die Person daraus für das nächste Mal lernen?
Die Kultur eines Unternehmens wird auch daran erkennbar, welche dieser Unterschiede es selbst noch wahrnimmt, wenn der Druck steigt.
Klarheit verlangt also nicht, alles zu veröffentlichen. Sie verlangt, den Empfänger nicht darüber im Unklaren zu lassen, welche Art von Antwort er gerade erhält.
Geben Sie zwei betroffenen Personen den Entwurf einer wichtigen Nachricht. Erklären Sie ihn zunächst nicht. Lassen Sie beide beschreiben, was entschieden ist und was sie als Nächstes tun würden.
Welche Ziele und Annahmen stecken in einer KI-Empfehlung, bevor Sie deren konkreten Vorschlag bewerten?
Kann die verantwortliche Person einen Vorschlag tatsächlich prüfen, verändern oder ablehnen, und besitzt sie dafür genügend Zeit, Wissen und Befugnisse?
Welche Verhaltensänderung legt Ihre Kontrolle nahe, und könnte dadurch eine gute Zahl wichtiger werden als das eigentliche Ergebnis?
Woran erkennen Beschäftigte, dass eine falsche Darstellung korrigiert werden kann und dass eine vorübergehend engere Kontrolle auch wieder endet?
An Tag 90: Was bleibt, was ändert sich, was endet? Wer übernimmt ab morgen?
VOM BUCH IN EURE ORGANISATION
Für Führungsteams, HR und Menschen, die KI-Einführung und Zusammenarbeit zusammen denken wollen.
Ein Einstieg in die kulturellen Fragen hinter der technischen Einführung. Mit Situationen aus dem Buch, Publikumsfragen und Raum für Widerspruch.
Dauer, Publikum und Schwerpunkt stimmen wir gemeinsam ab.
Vortrag anfragen ↗Wir arbeiten an einem Fall aus eurem Alltag: Wo stockt eine Entscheidung? Welche Prüfung fehlt? Wer braucht welchen Spielraum?
Umfang und Ziel vereinbaren wir passend zu eurem Team.
Workshop anfragen ↗NEU / TRAININGS ZUM BUCH
Zwei oder drei Tage für euren konkreten Arbeitsfall. Mit Gesprächsübungen, einem 90-Tage-Plan und einem gemeinsamen Transfergespräch nach vier bis sechs Wochen.
2 TAGE / KOMPAKT
Verantwortung, Aufwand und eine ausgewählte Gesprächsübung. Für Teams mit einer abgegrenzten Arbeitsfrage.
Zwei-Tage-Training entdecken ↗3 TAGE / VERTIEFT
Interessen klären, Fehler besprechen und Entwicklung ermöglichen. Mit mehr Übung und Rückmeldung.
Drei-Tage-Training entdecken ↗8–16 Teilnehmende · Präsenztraining · Individuelles Angebot
AUS KAPITEL 14 / DIE NÄCHSTEN 90 TAGE
Ein Arbeitsprozess aus dem Buch. Entdecke die drei Prüfstationen.
Verantwortung und Vertretung benennen. Zeit freimachen. Nutzung, Rückweg und Grenzen klären.
Verdichtete Darstellung des Arbeitsprozesses im Buch. Dringende Probleme warten nicht auf den nächsten Prüftermin.
DER AUTOR IM GESPRÄCH
Vertrieb, Führung und die Frage, wie Menschen unter neuen Bedingungen zusammenarbeiten.
Meine Erfahrung im Technologievertrieb prägt meine Bücher und meine Arbeit mit Teams. Mich interessiert, was nach der Präsentation passiert: wenn Menschen entscheiden, Verantwortung tragen und miteinander weiterarbeiten müssen.
Mehr über Stefan ↗LASS UNS KONKRET WERDEN
Ein Buch für dich. Ein Vortrag für eure Veranstaltung. Ein Workshop für euer Team.
Wähle dein Anliegen. Die Seite bereitet eine E-Mail an mich vor. Du kannst sie vor dem Senden ergänzen.
Das Buch ist direkt auf Amazon erhältlich. Für Fragen zum Buch oder zu Veranstaltungen kannst du mir schreiben.