Ein klarer Fall. Ein konzentrierter Weg.
Das kompakte Format für Gruppen, die eine abgegrenzte Arbeitsfrage bearbeiten und einen begrenzten Versuch vorbereiten möchten.
Passt dieses Format zu Ihrer Situation?
Das zweitägige Format eignet sich besonders, wenn die Gruppe einen gemeinsamen Prozess kennt und eine konkrete Entscheidung vorbereiten möchte. Die Verdichtung entsteht durch weniger Fälle und weniger Gesprächsrunden. Ein eigenständiges Entwicklungsgespräch und ausführliche Wiederholungen sind nicht Teil dieser Variante.
Kultur, Verantwortung und Aufwand zusammenbringen.
| Zeit | Schwerpunkt | Arbeitsergebnis |
|---|---|---|
| 09:00–09:30 | Auftrag und Praxisfall | Die Gruppe bestimmt die Arbeitsfrage und klärt, welcher Einflussbereich tatsächlich vorhanden ist. |
| 09:30–10:45 | Kultur und Arbeitsweg | Beobachtungen von Deutungen trennen und den Weg vom Auftrag bis zur Verwendung des Ergebnisses betrachten. |
| 11:00–12:30 | Übergabe und Verantwortung | An einer kritischen Stelle Ergebnis, Prüfung, Befugnis und Rückfrageweg beschreiben. |
| 13:30–14:45 | Eine Gesprächsübung | Je nach Auftrag Interessenklärung oder die erste Reaktion auf einen Fehlerhinweis üben und auswerten. |
| 15:00–16:15 | Kapazität und Vereinbarungen | Neue Arbeit, Prüfung und Lernen in einem realistischen Arbeitsplan zusammenführen. |
| 16:15–17:00 | Ergebnisse sichern | Fall und Vereinbarungsentwürfe präzisieren; offene Zustimmungen sichtbar festhalten. |
Pausen: 10:45–11:00, 12:30–13:30 und 14:45–15:00.
Aus der Arbeitsfrage einen Versuch machen.
| Zeit | Schwerpunkt | Arbeitsergebnis |
|---|---|---|
| 09:00–09:30 | Entscheidungsbedarf | Welche Entscheidung ermöglicht den nächsten Schritt? |
| 09:30–10:45 | Versuch begrenzen | Situation, Umfang, Grenzen und Startbedingungen beschreiben. |
| 11:00–12:30 | Beobachtungen auswählen | Nutzen, Aufwand und mögliche alternative Erklärungen mit einer späteren Entscheidung verbinden. |
| 13:30–14:45 | Ausnahmeweg | Für eine schwierige Situation Unterbrechung, Rückweg oder Aufschub vorbereiten. |
| 15:00–16:15 | 90-Tage-Plan | Phasen, Ergebnisse, Zuständigkeiten und Übergabe planen. |
| 16:15–17:00 | Gegencheck und Kontakt | Den Vorschlag prüfen und den ersten betrieblichen Klärungstermin vorbereiten. |
Pausen: 10:45–11:00, 12:30–13:30 und 14:45–15:00.
Was am Ende auf dem Tisch liegt.
Der Versuchsauftrag
Sie benennen eine beobachtete Schwierigkeit, den gewählten Umfang und seine Grenzen. Verantwortung, verfügbare Zeit und offene Startbedingungen sind lesbar festgehalten.
Der Auswertungsplan
Zwei bis vier Beobachtungen sollen eine spätere Entscheidung unterstützen. Sie legen fest, wer sie erhebt und wie Fallunterschiede oder zusätzlicher Aufwand berücksichtigt werden.
Der 90-Tage-Rahmen
Phasen und Entscheidungstermine erhalten zuständige Rollen. Ein nächster Kontakt ist vorbereitet. Die dauerhafte Pflege und eine geplante Prüfung der Vertretung gehören zum Blick nach vorn.
Die Umsetzung beginnt mit einer tragfähigen Zusage.
Neunzig Tage sind dafür ein gewählter Rahmen, kein Versprechen einer fertigen Firmenkultur. Passen Sie ihn an Ihre Aufgabe an. Behalten Sie jedoch drei verbindliche Punkte bei: einen beschlossenen Anfang, eine Zwischenentscheidung und einen Abschluss, der Folgen für die weitere Arbeit hat.
Stefan Schweizer · Firmenkultur in Zeiten von AI · Kapitel 14
Vorbereitung und enthaltene Leistungen.
Im Vorgespräch von bis zu 45 Minuten werden Ziel, Praxisfall und Entscheidungsspielraum abgestimmt. Teilnehmende bringen eine anonymisierte Alltagssituation mit. Für die Übungen sind weder Programmierkenntnisse noch ein eigener KI-Zugang erforderlich.
Zum Grundumfang gehören die Durchführung, digitale Teilnehmerunterlagen, ein 90-Tage-Plan und ein gemeinsames Transfergespräch von 60 Minuten nach vier bis sechs Wochen. Ausdrucke stellt der Auftraggeber bereit, sofern nichts anderes vereinbart wird. Raum, Verpflegung, mögliche Reisekosten und Buchexemplare werden im individuellen Angebot geregelt.
Leistungen und Angebotsrahmen vergleichenWelche Arbeit soll bei Ihnen besser gelingen?
Ein konkreter Fall ist ein guter Anfang. Gemeinsam klären wir, welches Format zu Ihrer Aufgabe passt.
Gespräch vorbereiten