CORPORATE CULTURE / HOW TRUE LEADERSHIP WORKS
Eure Werte hängen an der Wand.
Was davon hält einen Montag aus?
Vertrauen predigen. Jeden Schritt kontrollieren. Eigenverantwortung fordern. Jede Entscheidung freigeben müssen.
Kommt dir bekannt vor?
Dieses Buch schaut dorthin, wo Firmenkultur wirklich entsteht: in Gesprächen, in Meetings, unter Druck – und in dem, was Führungskräfte täglich vorleben. Zwölf Kapitel über Führung, die Menschen ernst nimmt. Mit Geschichten, in denen du vielleicht deinen Chef erkennst. Vielleicht auch dich selbst.
DER REALITÄTSCHECK
Drei Fragen.
Keine Ausreden.
FÜR WEN IST DAS BUCH?
Für Menschen, die führen.
Und die Folgen spüren.
Für Führungskräfte, die mehr als Kennzahlen sehen wollen. Für HR-Verantwortliche, die Kultur gestalten. Und für Mitarbeitende, die sich fragen, ob Arbeit wirklich so sein muss.
EIN EINBLICK / NACH KAPITEL 1
Zwei Chefs.
Zwei Kulturen.
In einem fiktiven Fallbeispiel aus dem Buch übernimmt Markus bei SoftLynx Solutions ein Vertriebsteam. Er beginnt mit täglichen Kontrollen, neuen Reports und Eingriffen in Kundengespräche. Er nennt es Transparenz. Sein Team erlebt Misstrauen. Die ersten Leistungsträger gehen.
Alexander beginnt anders: Er hört zu, fragt nach Hindernissen und arbeitet mit dem Team. Änderungen entwickelt er gemeinsam mit den Menschen, die sie später tragen sollen. Die Gegenüberstellung stellt eine unbequeme Frage: Schafft deine Führung Raum – oder macht sie dich zum Engpass?
Gekürzte Zusammenfassung fiktiver Fallbeispiele bei SoftLynx Solutions. Die Figuren sind erfunden; die beschriebenen Muster basieren laut Manuskript auf beruflichen Beobachtungen.
DAS BUCH
Weniger Führungsfloskeln.
Mehr Montagstauglichkeit.
Zwölf Kapitel. Gegensätzliche Geschichten. Ein ehrlicher Blick auf das, was Führung im Alltag auslöst.
Corporate Culture: How True Leadership Works · Stefan Schweizer · Englische Ausgabe. Verfügbare Formate und aktuelle Preise findest du bei Amazon.