Du darfst. Bis du entscheidest.
Das Team soll unternehmerisch denken. Verantwortung übernehmen. Dinge voranbringen. Aber bevor jemand entscheidet, braucht es die Freigabe der Führungskraft. Und im Zweifel noch ein Meeting. Was lernt das Team daraus? Nicht, mutiger zu werden. Sondern zu warten.
Vertrauen braucht einen Rahmen.
Im Firmenkultur-Buch steht Vertrauen nicht für die Abwesenheit von Regeln. Es braucht nachvollziehbare Strukturen. Menschen müssen wissen, worüber sie selbst entscheiden dürfen, wann sie Rücksprache halten sollen und welche Grenzen gelten. Bleibt das unklar, wird jede Rückfrage zur Versicherung gegen späteren Ärger.
Ein kleiner Test für Montag.
Nimm eine wiederkehrende Entscheidung aus eurem Alltag. Klärt gemeinsam: Wer entscheidet? Welche Informationen braucht die Person? Wann muss sie jemanden einbeziehen? Und dann haltet aus, dass die Entscheidung vielleicht anders ausfällt, als du sie getroffen hättest. Verantwortung wächst dort, wo sie tatsächlich getragen werden darf.